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亲爱的各位同事：
从2008年7月百分通联成立至今，一直坚持“以人为本，志在必赢，诚实正直，追求卓越，弘扬团队精神”的核心价值观，聚集了许多来自移动互联网、移动媒体、移动广告业界的精英加盟到这个大家庭。为了秉承这样的核心价值观，围绕“打造中国领先的移动广告服务商”的统一目标，公司全员精诚团结、坚定信念、并肩努力，使得百分通联快速成长，2008年11月顺利完成了软银赛富的风险投资，2010年2月成功引进了世界500强之一的澳洲电讯的战略投资。并且陆续荣获了“2010艾瑞最佳无线效果营销奖”、“2010中国互联网最具价值产品/服务奖”、“2010第二届易观EnfoNet Award移动互联网奖-最佳服务提供商奖”等奖项，这每一份荣誉的取得都饱含这个大家庭每一位成员的辛勤奉献。在此，我谨代表公司董事会和高管团队真诚致谢！
2010年是百分通联发展历程中至关重要的一年，我们执行了“三大计划”，其中的西点计划之一的移动媒体大学成立并完成了山东站、西安站的活动，常龙等三名骨干员工进入北京大学等高校的课程进修班深造；其中的烽火计划，借助上海世博会举办了“可持续•伙伴•双赢”的系列高端交流活动，举办了“清远之旅，协作共赢----华南广告行业夏季沙龙”等活动；其中的长城计划，已经有序完成了陕西华商、山东大众、辽宁日报等17家报业集团的手机杂志项目的合作……。
移动互联网、移动媒体和移动广告业的发展正处于关键时期。在这个阶段，百分通联面临从过去的内守型向进取型的变革；在这个阶段，公司决策层要更稳妥的把握战略方向，更系统的整合战略资源，继续强化资本运作，加强团队建设和核心员工的培养。
我们深知没有哪一位员工甘于做个平庸的人，每一位员工都希望力争上游，在团队中有杰出的表现；我们深知团队的士气是决定公司成败的关键要素，正确的激励就是团队的力量。我们将逐步构建富有竞争力的薪资体系，健全和完善《薪酬福利制度》和《绩效考核管理政策》；不断提高员工的福利待遇，给予员工更多的人文关怀，敢于正视每一位员工的眼睛，用更大的信任来激励团队和员工。
我们将通过寻找成功支点，着眼远期目标，打造执行性人才与团队；通过逐步导入4R执行力系统【Result（结果）；Responsibility（责任）；Review（检查）；Reward（激励）】来塑造客户价值与结果导向的执行力文化——这将是对百分通联公司文化的一个有效补充。我们有绝对的信心将百分通联建设成一个擅长激励、能够打造优秀团队和吸引优秀员工的平台；一个内部既有分享共赢，也有竞争机制的员工职业生涯持续发展的平台。
2010年的第四季度是冲刺的阶段，我们要继续坚定信念，不骄不躁，沿着既定的目标，稳步构建我们在移动广告业界的核心竞争力，同时潜心开发新产品，提升客户服务品质。我们将继续执行好“三大计划”，继续凭借权威载体覆盖力、强大渠道渗透力、核心技术创新力，为客户提供精准的移动广告服务及移动应用解决方案，以争取更大的市场份额和品牌客户的信赖，以此促成骄人的经营业绩。
让我们继续秉承百分通联“激情、专注、简单、速度”的企业精神，继续书写属于我们自己的传奇。
百分通联，一切由您开始！
从2008年7月百分通联成立至今，一直坚持“以人为本，志在必赢，诚实正直，追求卓越，弘扬团队精神”的核心价值观，聚集了许多来自移动互联网、移动媒体、移动广告业界的精英加盟到这个大家庭。为了秉承这样的核心价值观，围绕“打造中国领先的移动广告服务商”的统一目标，公司全员精诚团结、坚定信念、并肩努力，使得百分通联快速成长，2008年11月顺利完成了软银赛富的风险投资，2010年2月成功引进了世界500强之一的澳洲电讯的战略投资。并且陆续荣获了“2010艾瑞最佳无线效果营销奖”、“2010中国互联网最具价值产品/服务奖”、“2010第二届易观EnfoNet Award移动互联网奖-最佳服务提供商奖”等奖项，这每一份荣誉的取得都饱含这个大家庭每一位成员的辛勤奉献。在此，我谨代表公司董事会和高管团队真诚致谢！
2010年是百分通联发展历程中至关重要的一年，我们执行了“三大计划”，其中的西点计划之一的移动媒体大学成立并完成了山东站、西安站的活动，常龙等三名骨干员工进入北京大学等高校的课程进修班深造；其中的烽火计划，借助上海世博会举办了“可持续•伙伴•双赢”的系列高端交流活动，举办了“清远之旅，协作共赢----华南广告行业夏季沙龙”等活动；其中的长城计划，已经有序完成了陕西华商、山东大众、辽宁日报等17家报业集团的手机杂志项目的合作……。
移动互联网、移动媒体和移动广告业的发展正处于关键时期。在这个阶段，百分通联面临从过去的内守型向进取型的变革；在这个阶段，公司决策层要更稳妥的把握战略方向，更系统的整合战略资源，继续强化资本运作，加强团队建设和核心员工的培养。
我们深知没有哪一位员工甘于做个平庸的人，每一位员工都希望力争上游，在团队中有杰出的表现；我们深知团队的士气是决定公司成败的关键要素，正确的激励就是团队的力量。我们将逐步构建富有竞争力的薪资体系，健全和完善《薪酬福利制度》和《绩效考核管理政策》；不断提高员工的福利待遇，给予员工更多的人文关怀，敢于正视每一位员工的眼睛，用更大的信任来激励团队和员工。
我们将通过寻找成功支点，着眼远期目标，打造执行性人才与团队；通过逐步导入4R执行力系统【Result（结果）；Responsibility（责任）；Review（检查）；Reward（激励）】来塑造客户价值与结果导向的执行力文化——这将是对百分通联公司文化的一个有效补充。我们有绝对的信心将百分通联建设成一个擅长激励、能够打造优秀团队和吸引优秀员工的平台；一个内部既有分享共赢，也有竞争机制的员工职业生涯持续发展的平台。
2010年的第四季度是冲刺的阶段，我们要继续坚定信念，不骄不躁，沿着既定的目标，稳步构建我们在移动广告业界的核心竞争力，同时潜心开发新产品，提升客户服务品质。我们将继续执行好“三大计划”，继续凭借权威载体覆盖力、强大渠道渗透力、核心技术创新力，为客户提供精准的移动广告服务及移动应用解决方案，以争取更大的市场份额和品牌客户的信赖，以此促成骄人的经营业绩。
让我们继续秉承百分通联“激情、专注、简单、速度”的企业精神，继续书写属于我们自己的传奇。
百分通联，一切由您开始！
百分通联传媒技术有限公司 CEO |
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2010年10月9日 |